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媒体报道

邑民金融:管理公司你觉得难吗?看京东用人之道,原来只需要4招即可

2018-02-28 14:43:07 分享至:

在管理公司层面上,小编觉得“人”一定是重中之重的!你可以轻视其他,但是不能轻视员工,这就好比治理国家以需要“以民为本”一样!在刘强东有一句话,让小编觉得非常有道理“如果说企业失败了,只有跟政策息息相关的行业失败不是因为团队,其他大部分企业死掉的基本原因就是自己团队不行!”细细想来是不是这样呢?(更多资讯请访问邑民金融官方网站)


所以在京东就有这样一个用人之道,看后保准你会受益匪浅,哪怕是依葫芦画瓢,一样可以让创业的你,在团队建设上有所起色!


管理公司你觉得难吗?看京东用人之道,原来只需要4招即可


第一招:建立能力价值体系原则

京东在对待用人上,有一个能力价值体系模式,他们把价值放在能力之前,顾分为5类。第一类被称为废铁,就是业绩和绩效一般,价值观也不是很符合公司的员工。这类员工或许在面试就会直接被淘汰。第二类被称为铁,价值观和公司非常匹配,但是能力却比较一般。这类在京东看来,或许会留用,给予一定培训,看是否这类人能得到业务能力的提升,假如在试用期后,依然没有提升,则会弃用。第三类被称为钢,他们的价值观和能力符合度基本达到90%,是公司的核心人员主题,占公司80%以上。第四类被称为金子,就是价值观和能力都非常高,一般都是管理员和技术,占公司20%左右。最后一类是铁锈,能力非常强,但是价值观却和公司非常不匹配,是京东第一要裁掉的人员,这是因为“一粒老鼠屎坏了一锅粥”!小编觉得,你应该懂!


第二招:建立ABC原则

这个其实针对人员调动设立的机制,来分配人事管理权的,举个例子:比如C汇报B,B汇报A,然后C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定,这就意味着C的调动,需要2个上级来批准,可以不让单一管理人员拥有对下属生杀决定权。


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第三招:建立8120原则

这是针对人员管理的原则,8意思就是8个人!12就是12人!20就是20人!一个中高层管理的最佳管理人数为8人,高于12人,可能会设立第二个管理人员。同时对于底层员工,他们的工作相对比较简单固定,因此底层管理人员不得低于20人。


第四招:建立2N原则

2N就是京东有2件事员工是不可以做的!第一件是一个管理者不可以带原单位的同事到公司就职,最多一个,超过则不可在同一部门!第二件是所有管理者必须要在第一年找到代替自己以及公司认可的人员,如果第一年找不到,第二年的加薪就没有了!2年都找不到,公司就会请走。


以上便是京东的用人之道,看起来虽然简单,但是细细一看,却有非常深刻的管理学蕴含在其中,价值能力原则,可以帮助公司找到志同道合能力出众的人一起为公司发展而努力奋斗!ABC原则则可以让人员调动彰显公正公平!8120原则又可以让公司不会缺少管理人员,也不会让人觉得管理者过多,达到最佳管理模式。2N原则则可以规范管理层私人拉帮结派,让管理层可以更好团结发展。同时也可以避免工作衔接问题,以至于不会使得离开一个管理人员,公司正常运作就瘫痪的局面。